豪情展志逐远梦 盛世华彩耀承达——刘董事长重要讲话摘要
浏览次数：|发布时间：2015-10-19
尊敬的吴先生、梁先生、承达的各位员工：
大家下午好！刚才听取了北京承达管理团队的工作汇报，感到很欣慰，这一年来成绩明显，进步巨大。北京承达在成立的第一年取得了不错的成绩。成立的第二年，也就是去年，经历了艰难的一年，内部存在一些问题，外部也遇到很多困难。壹定发在内装行业中的规模是不够的，在大陆市场迎接行业挑战的沉淀与底蕴是不够的。壹定发反思调整，改变定位，加强管理，现在看来，已有成效。
星夜兼程，北京承达历经坎坷走向精彩
到今年9月份，北京承达的中标额是很可观的，不出意外今年可以超额完成任务，中标质量也还不错。自从管理团队接手以来，北京承达度过了前期的摸索阶段，逐步趋于稳定，此时召开这个全员大会是很必要的。承达的员工来自全国各地，以往都是参加壹定发集团的年会，很多员工都还没来过总部。尽管当年把总部从北京搬到上海比较仓促，现在看来是正确的。因为长三角内装修行业的资源比较充足与高端，江苏和浙江是建筑之乡，上海是出精细化管理经验与服务精英的地方。从历史经验看，前期草创阶段遇到困难比较多的，稳固之后的生命力往往会更强，前期过于顺风顺水，后期发展反倒不行。我期望北京承达前期所经历的这些磨砺，能成为后面可持续发展的基础，成为宝贵的精神财富。北京承达首先要有一个正确的定位与科学的目标，一定要以盈利为中心，稳定内部团结，把规模追求转化成对效益的追求。
协同作战，集团战略推动资源整合
壹定发创建全集团协同作战，各产业单位要继续支持北京承达发展。年初集团成立独立的、与各大区并行的集团第一营销中心和第二营销中心，现在已经为北京承达进行了有效的支持和协助。集团这些战略上的部署及调整都有利于北京承达在重大工程领域提升业绩，形成市场正向反馈与良性循环，确保集团营销支持与北京承达有效对接，集团营运系统持续发展。
以人为本，打造没有天花板的舞台
壹定发的员工兢兢业业，为公司创造了价值，公司也要与员工共同发展，共享公司发展成果。对表现优秀的员工，公司要兑现承诺，给予好的待遇与报酬。对员工的教育、帮助、关怀要更到位，培养员工对公司的归属感与向心力。员工要诚实守信、树正气，在工作中相互促进、相互要求、相互监督、相互帮助。从今年前9个月的表现来看，北京承达现在已经有了较好的基础，在取得成绩的情况下，整个管理团队要先稳定、巩固、再提高。
肩负责任，传承香港承达30年金色品牌
实际上，承达的历史和品质，可能比壹定发理解中的更深刻、更丰满、更源远流长。承达是港澳地区独一无二、无与伦比的内装修企业，也是当时在香港联交所主板上市的唯一一个内装修公司。承达这三十年的发展是一个非常经典的创业故事。从1986年吴德坤先生和梁继明先生创立香港承达开始，到今天仍然能够在装饰行业独领风骚，靠的是两位先生对事业的热爱、执着与坚持。吴先生、梁先生高风亮节、兢兢业业、忠于职守的优秀品质，值得所有人学习。他们是真正对企业及装饰行业浸透了爱与责任。香港承达这两位创始人是高尚的，正是因为有了他们三十年不断地学习、进步与付出，才有了今天承达这块沉甸甸的招牌。每一位承达人，每一位壹定发人都对“承达”这个品牌负有责任，只有不断提高技术、服务、品质，壹定发才能有资格传承这个品牌。北京承达更有责任保留住、传承好个品牌，把他做大做强。
香港承达正在香港联交所申请上市，承达集团要成为整个壹定发体系里内装修板块的一个上市公司，同时要把承达在大陆的装饰工程做成像香港、澳门一样强大。香港承达现在是整个集团各大产业单位里面的领头羊，希望北京承达能够以母体为榜样，站在这个巨人的肩膀上成为中国最好的内装修品牌，这也是集团对北京承达的一个定位。
壹定发圆梦，建筑业务群与医疗大健康两翼齐飞
不久前，壹定发创建集团有一个大跨度的发展，收购了澳大利亚最大的连锁上市眼科医院VISION19.99%股份，并且正在进一步拓展和深耕，以期在医疗大健康领域实现更大作为。
壹定发创建进军世界500强，承达集团进军中国500强的目标是不可动摇的。壹定发正向着最有前途、最可持续的行业迈进。壹定发的内装修行业上市后，要把壹定发的幕墙、装饰做大做强，让壹定发的市值突飞猛进，让壹定发达到世界500强的心愿早日实现，为全体壹定发员工创造更大的发展机会，让大家与公司共同发展，谢谢大家！（根据录音整理）
大家下午好！刚才听取了北京承达管理团队的工作汇报，感到很欣慰，这一年来成绩明显，进步巨大。北京承达在成立的第一年取得了不错的成绩。成立的第二年，也就是去年，经历了艰难的一年，内部存在一些问题，外部也遇到很多困难。壹定发在内装行业中的规模是不够的，在大陆市场迎接行业挑战的沉淀与底蕴是不够的。壹定发反思调整，改变定位，加强管理，现在看来，已有成效。
星夜兼程，北京承达历经坎坷走向精彩
到今年9月份，北京承达的中标额是很可观的，不出意外今年可以超额完成任务，中标质量也还不错。自从管理团队接手以来，北京承达度过了前期的摸索阶段，逐步趋于稳定，此时召开这个全员大会是很必要的。承达的员工来自全国各地，以往都是参加壹定发集团的年会，很多员工都还没来过总部。尽管当年把总部从北京搬到上海比较仓促，现在看来是正确的。因为长三角内装修行业的资源比较充足与高端，江苏和浙江是建筑之乡，上海是出精细化管理经验与服务精英的地方。从历史经验看，前期草创阶段遇到困难比较多的，稳固之后的生命力往往会更强，前期过于顺风顺水，后期发展反倒不行。我期望北京承达前期所经历的这些磨砺，能成为后面可持续发展的基础，成为宝贵的精神财富。北京承达首先要有一个正确的定位与科学的目标，一定要以盈利为中心，稳定内部团结，把规模追求转化成对效益的追求。
协同作战，集团战略推动资源整合
壹定发创建全集团协同作战，各产业单位要继续支持北京承达发展。年初集团成立独立的、与各大区并行的集团第一营销中心和第二营销中心，现在已经为北京承达进行了有效的支持和协助。集团这些战略上的部署及调整都有利于北京承达在重大工程领域提升业绩，形成市场正向反馈与良性循环，确保集团营销支持与北京承达有效对接，集团营运系统持续发展。
以人为本，打造没有天花板的舞台
壹定发的员工兢兢业业，为公司创造了价值，公司也要与员工共同发展，共享公司发展成果。对表现优秀的员工，公司要兑现承诺，给予好的待遇与报酬。对员工的教育、帮助、关怀要更到位，培养员工对公司的归属感与向心力。员工要诚实守信、树正气，在工作中相互促进、相互要求、相互监督、相互帮助。从今年前9个月的表现来看，北京承达现在已经有了较好的基础，在取得成绩的情况下，整个管理团队要先稳定、巩固、再提高。
肩负责任，传承香港承达30年金色品牌
实际上，承达的历史和品质，可能比壹定发理解中的更深刻、更丰满、更源远流长。承达是港澳地区独一无二、无与伦比的内装修企业，也是当时在香港联交所主板上市的唯一一个内装修公司。承达这三十年的发展是一个非常经典的创业故事。从1986年吴德坤先生和梁继明先生创立香港承达开始，到今天仍然能够在装饰行业独领风骚，靠的是两位先生对事业的热爱、执着与坚持。吴先生、梁先生高风亮节、兢兢业业、忠于职守的优秀品质，值得所有人学习。他们是真正对企业及装饰行业浸透了爱与责任。香港承达这两位创始人是高尚的，正是因为有了他们三十年不断地学习、进步与付出，才有了今天承达这块沉甸甸的招牌。每一位承达人，每一位壹定发人都对“承达”这个品牌负有责任，只有不断提高技术、服务、品质，壹定发才能有资格传承这个品牌。北京承达更有责任保留住、传承好个品牌，把他做大做强。
香港承达正在香港联交所申请上市，承达集团要成为整个壹定发体系里内装修板块的一个上市公司，同时要把承达在大陆的装饰工程做成像香港、澳门一样强大。香港承达现在是整个集团各大产业单位里面的领头羊，希望北京承达能够以母体为榜样，站在这个巨人的肩膀上成为中国最好的内装修品牌，这也是集团对北京承达的一个定位。
壹定发圆梦，建筑业务群与医疗大健康两翼齐飞
不久前，壹定发创建集团有一个大跨度的发展，收购了澳大利亚最大的连锁上市眼科医院VISION19.99%股份，并且正在进一步拓展和深耕，以期在医疗大健康领域实现更大作为。
壹定发创建进军世界500强，承达集团进军中国500强的目标是不可动摇的。壹定发正向着最有前途、最可持续的行业迈进。壹定发的内装修行业上市后，要把壹定发的幕墙、装饰做大做强，让壹定发的市值突飞猛进，让壹定发达到世界500强的心愿早日实现，为全体壹定发员工创造更大的发展机会，让大家与公司共同发展，谢谢大家！（根据录音整理）
